Ny Socialtjänstlag

Ny Socialtjänstlag

Utredningen Hållbar socialtjänst (SOU 2020:47) föreslår att en ny socialtjänstlag ska ersätta nuvarande lag. På den här sidan samlar vi stöd i att förbereda sig inför den nya socialtjänstlagen.

Utredningen Hållbar socialtjänst (SOU 2020:47) föreslår att en ny socialtjänstlag ska ersätta nuvarande lag. På den här sidan samlar vi stöd i att förbereda sig inför den nya socialtjänstlagen.

Lagförslagets fyra områden avser skapa förutsättningar för en hållbar socialtjänst; förebyggande och lätt tillgänglig socialtjänst, övergripande planering, kunskapsbaserad socialtjänst och insatser till enskilda. De fyra områdena bildar en samverkande helhet för prioritering, organisering och resurssättning.

Lagen väntas träda i kraft 1 juli 2025. En hållbar socialtjänst ska främja möjligheter till ett självständigt liv, ett värdigt liv och känsla av välbefinnande. Den enskilde ska kunna vara delaktig och uttrycka sina önskemål. Precis som i nuvarande lagstiftning ska det finnas respekt för människors självbestämmande och integritet.

Här kan du lyssna på Ove Ledin som pratar om: Framtidens socialtjänst – vart är vi på väg? Ove jobbar med socialtjänstfrågor på Sveriges Kommuner och Regioner (SKR). Filmen är cirka 60 minuter. 

Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) har tagit fram en särskild webbplats som stöd för socialtjänstens omställning. Webbplatsen samlar information, kunskap, stödmaterial, erfarenheter, inspiration och goda exempel: Ny Socialtjänstlag.

Kontaktpersoner samordning Ny socialtjänstlag:

  • Tvärsektoriella perspektivet samhällsplanering, fritid, skola, socialtjänst gemensamt: Rasmus Ax rasmus.ax@rjl.se
  • Frågor inom socialnämnders och socialtjänstförvaltningars ansvarområde: Angelica Florin angelica.florin@rjl.se

En film om Lagstiftningens intentioner för barn- och ungaområdet (inspelad mars 2024)

Utvecklingsområden

Förebyggande insatser ska finnas på samhälls-, grupp- och individnivå. Utredningen föreslår att förebyggande perspektiv ska utmärka hela socialtjänstens verksamhetsområde.

Det ska vara lätt att få och ha kontakt med socialtjänsten. Information om socialtjänst och vilket stöd man kan få och vad man har rätt till ska finnas lätt tillgängligt. Alla invånare ska ha tillgång till kunskap om socialtjänsten. Tillgänglighet kan handla om både fysisk och digital tillgänglighet. Tillgänglighet är även att få ett gott bemötande och kontakt med personal med rätt kompetens.

I samhällsplanering ska sociala kunskaper och perspektiv tas tillvara. Platsen där människor växer upp och lever påverkar deras chanser i livet. Fysisk planering har en viktig roll att spela för att öka jämlikhet, så att invånarna får tillgång till bra boendemiljöer och viktiga samhällsfunktioner, oavsett bakgrund och förutsättningar. Socialtjänstens medverkan i samhällsplaneringen syftar till att aktivt förebygga och motverka sociala problem.

Planering av insatser handlar om att kommunen ska planera insatser för alla grupper. I nuvarande lagstiftning har kommunen ansvar för planering enbart avseende äldre och personer med funktionsnedsättning. I förslaget handlar ansvaret för planering om kommunens behov av insatser och inte planering av insatser i det enskilda fallet. Målsättningen är att den som behöver stöd ska få tillgång till rätt insats i rätt tid.

I planeringen ska alla delar av utredningens förslag vävas in, det vill säga en lätt tillgänglig socialtjänst och förebyggande perspektiv. Kommunen ska även beakta behovet av förebyggande och tidiga insatser. När det behövs ska planeringen göras i samverkan med andra, både inom och utanför den egna kommunen. Det kan till exempel handla om samverkan med skola, samhällsbyggnad, organisationer eller regionen.

Verksamheten ska bygga på bästa tillgängliga kunskap. Ett krav införs i lagstiftningen att verksamheten ska bedrivas i överenstämmelse med vetenskap och beprövad erfarenhet. Kunskap från forskning ska användas.

En kunskapsbaserad verksamhet har ett fungerande system för riskhantering, personal med lämplig utbildning och erfarenhet. En kunskapsbaserad verksamhet har metoder för att systematiskt och fortlöpande följa upp verksamheten. Resultatet av uppföljningen används i verksamhetsutveckling och för att säkerställa ett gott resultat. Beprövad erfarenhet handlar om att systematiskt pröva och ompröva, diskutera och kritiskt granska sitt eget och verksamhetens arbete. Även ett gott bemötande har stor betydelse för en god kvalitet.

Utredningen nämner även att det är viktigt med en fungerande och effektiv kunskapsstyrning med samarbete mellan kommunerna och mellan kommunerna och staten.

Lärstöd i evidensbaserad praktik – Kunskapsguiden

För insatser med biståndsprövning förslår utredningen en uppdelning i bistånd för livsföring och ekonomiskt bistånd. Här byter man begrepp från skälig levnadsnivå till levnadsförhållanden. Levnadsförhållanden handlar om personens sammantagna livssituation. Med detta vill utredningen stärka att biståndet ska ges utifrån de individuella behoven och inte utifrån uppfattningar om generella behov hos personer i olika grupper.

Insatser utan behovsprövning. Utredningen föreslår att kommunen kan besluta att en eller flera insatser kan ges utan föregående individuell behovsprövning. Insatsen ska vara tillgänglig när den enskilda vill ta del av den och erbjudas på ett enkelt och effektivt sätt. Verksamhet ska anpassas efter ändrade förhållanden, lokala förutsättningar och behov. Insatser ska kunna ges till barn som har fyllt femton år oberoende av vårdnadshavares samtycke.

Ett antal insatser kommer fortsatt alltid kräva behovsprövning. Såsom vård utanför det egna hemmet för barn och unga samt ekonomiskt bistånd.

Ramlag: Socialtjänstlagen ska möjliggöra individuella anpassningar. Lagen ska behålla karaktären av ramlag och de föreslagna förändringarna i lagen ska lämna större utrymme för helhetssyn på individen. De övergripande målen ska finnas kvar. Den målgruppsindelning med särskilt ansvar för vissa grupper som finns idag tonas ned. Parallella utredningar om ny äldreomsorgslag och samsjuklighetsutredningen kan komma att påverka.

Enhetlighet: En enhetlig begreppsanvändning föreslås, vilket innebär att ex begreppet insatser ska användas konsekvent. Begreppen service, stöd och hjälp försvinner. Den kategoriserande termen missbrukare tas bort.

Jämställdhet: Socialtjänstlagens portalparagraf kompletteras med mål om jämställda levnadsvillkor.

”Socialtjänsten ska på demokratins och solidaritetens grund främja människornas ekonomiska och sociala trygghet, jämlika och jämställda levnadsvillkor och aktiva deltagande i samhällslivet. Verksamheten ska bygga på respekt för människornas självbestämmanderätt och integritet”.

Barnrättsperspektiv: Barnets bästa ska precis som idag alltid beaktas. Barnrättsperspektivet förstärks genom att barnets rätt till information särskilts lyfts. Förslaget trycker på barnets rätt att framföra, och inte framföra, sina åsikter. Det kommer att finnas möjlighet, under vissa förutsättningar, att ha samtal med barn utan vårdnadshavares samtycke. Barnets behov av kontakt med närstående vid placering gäller såväl föräldrar som syskon och andra anhöriga och ska särskilt uppmärksammas.

Uppdrag

Uppdrag

Vi stödjer länets kommuner i att vidareutveckla kunskapsbaserade, jämlika och resurseffektiva socialtjänstinsatser genom gemensamma långsiktiga utvecklingsarbeten. Arbeten sker i projektform och genom de uppdrag som kommunerna valt att samordna på länsnivå.

Vi stödjer länets kommuner i att vidareutveckla kunskapsbaserade, jämlika och resurseffektiva socialtjänstinsatser genom gemensamma långsiktiga utvecklingsarbeten. Arbeten sker i projektform och genom de uppdrag som kommunerna valt att samordna på länsnivå.

Arbetet sker i nätverk, i samverkan mellan kommuner och region och i samskapande med civilsamhälle och invånare. Kommuner och region i samverkan leder, stödjer och följer upp sina verksamheter med utgångspunkt i det som blir bäst för länets invånare.

I högerspalten under rubriken dokument hittar du långsiktiga strategidokument och nyhetsbrev.

Våra långsiktiga utvecklingsområden är

Nära vård – stödja kommuner i uppdraget omställningen av den nära vården. Två viktiga delar i omställningen är Riktat stöd till att främja hälsa och förebygga ohälsa samt Samverkan och kontinuitet för invånare med komplexa behov

Kompetensförsörjning – strategier att bemanna och säkerställa kompetens inom socialtjänsten. Stärkta förutsättningar: överenskommelser som styr i riktning nära vård och omsorg, kompetensförnyelse och kompetensutveckling. Arbetet med Yrkesresorna är en viktig del i det arbetet, liksom kunskapsstöd för profession i Vård- och insatsprogram samt medverkan i kunskapsstyrning inom hälso- och sjukvård.

Nya arbetssätt – Det finns stora vinster att i samverkan mellan kommunerna pröva och utvärdera nya arbetssätt för en bedömning om möjligheter för implementering i respektive kommun. Nuvarande arbetssätt som förändras i och med exempelvis ny socialtjänstlag.

Här kan du läsa nyhetsbrevet för Social välfärd och hälso- och sjukvård.

Övergripande om Social välfärd och hälso- och sjukvård

Övergripande om Social välfärd och hälso- och sjukvård

Genom kunskapsutveckling och gemensamma förbättringsarbeten ger vi ett samlat stöd till socialtjänsten i Jönköpings läns 13 kommuner. Verksamheten omfattar utvecklings- och forskningsprojekt med syfte att forskning och praktik ska utvecklas tillsammans. Arbeten i samverkan sker för att leda, stödja och följa upp verksamheter i kommuner och region för att skapa förutsättningar för invånare att Jönköpings län är bästa platsen att växa upp, leva och åldras på.

Förvaltningschefer inom socialtjänsten i länets kommuner utgör styrgrupp för partnerskap Social välfärd och hälso- och sjukvård. De har nätverk för erfarenhetsutbyte, omvärldsbevakning och strategisk utveckling inom det sociala området.

Uppdrag

Vi stödjer länets kommuner i att vidareutveckla kunskapsbaserade, jämlika och resurseffektiva socialtjänstinsatser genom gemensamma långsiktiga utvecklingsarbeten. Arbeten sker i projektform och genom de uppdrag som kommunerna valt att samordna på länsnivå.

Länets kommuner i samverkan

Vi samarbetar genom nätverk för gemensamma utvecklingsarbeten i länets kommuner. Nätverken utgör gemensam plattform för kommunernas arbete och skapar förutsättningar för samsyn på uppdraget.

Kommuner och region i samverkan

Arbetet sker i gemensamt ledningssystem ”Ledning och styrning i samverkan” som är en nätverksorganiserad samverkan mellan länets kommuner och Region Jönköpings län. Samverkan sker också med civilsamhälle och samskapande med invånare.

Ny Socialtjänstlag

Utredningen Hållbar socialtjänst (SOU 2020:47) föreslår att en ny socialtjänstlag ska ersätta nuvarande lag. På den här sidan samlar vi stöd i att förbereda sig inför den nya socialtjänstlagen.

Pågående projekt

Genom samarbetet kan kommunerna i projektform utveckla metoder och bygga kunskap tillsammans med andra.

Kompetensutveckling

Vi anordnar utbildningar för medarbetare för att förbättra vård och omsorg. Utbildningarna genomförs med stöd från Kurs och konferens och planeras utifrån de kommunala nätverkens behov, så att vi kan erbjuda kompetensutveckling för länets anställda på ett kostnadseffektivt sätt.

"Samverkan kommer bli allt viktigare framöver för att klara våra kärnuppdrag och möta framtiden."

- Deltagare Primärkommunalt samverkansforum

Kompetensutveckling

Kompetensutveckling

Vi anordnar utbildningar för medarbetare för att förbättra vård och omsorg. Utbildningarna genomförs med stöd från Kurs och konferens och planeras utifrån de kommunala nätverkens behov, så att vi kan erbjuda kompetensutveckling för länets anställda på ett kostnadseffektivt sätt.

Vi anordnar utbildningar för medarbetare för att förbättra vård och omsorg. Utbildningarna genomförs med stöd från Kurs och konferens och planeras utifrån de kommunala nätverkens behov, så att vi kan erbjuda kompetensutveckling för länets anställda på ett kostnadseffektivt sätt.

Verksamheten ska stärka kompetensutvecklingen för medarbetarna utifrån verksamhetens behov, utveckla förutsättningarna för att utöka verksamhetsintegrerat lärande för vård och omsorg i hemmet, både särskilt och ordinärt boende. Verksamheten utvecklar utbildnings- och handledarkapaciteten, exempelvis genom olika former av handledarutbildning och modeller för handledning och coaching. Framtidens arbetsplats har behov ett verksamhetsintegrerat lärande och att utveckla goda lärandemiljöer i vården.

Utvecklingsområden

Vi har av länets socialchefer uppdraget att sammanställa länsgemensam kompetensutvecklingsplan som ska stödja behovet av kompetensutveckling i samband med utvecklingen mot en god och nära vård och omsorg som stärker hälsan, är sammanhållen, personcentrerad och proaktiv.

Våra utbildningar hittar du på Region Jönköpings läns lärande- och kompetensportal (Lok). Där finns mer information om varje kurs och anmälan.

När du ska anmäla dig till våra kurser och utbildningar behöver du registrera ett eget konto i Lok som kopplar till ditt BankID (gäller ej anställda i Region Jönköpings län). Externa användare som registrerade ett konto före 30 juni 2021 behöver komplettera sina uppgifter med personnummer.

Läs mer om vår Kurs och konferensverksamhet.

 

Yrkesresan är ett koncept för introduktion och kompetensutveckling för socialtjänstens medarbetare. Målet med Yrkesresan är att stärka kompetens och yrkesstolthet för både medarbetare och chefer inom socialtjänsten genom att erbjuda bästa tillgängliga kunskap på ett samlat och pedagogiskt sätt.

Det finns ett gemensamt uppdrag kring kompetensutveckling mellan Region Jönköpings län och kommunerna i Jönköpings län. Uppdraget handlar om förstärkt samverkan inom omställningsarbetet till en god och nära vård och omsorg. Via Lärande och kompetensportalen (LoK) hittar du också gemensamma utbildningar.

Pågående projekt

Pågående projekt

Genom samarbetet kan kommunerna i projektform utveckla metoder och bygga kunskap tillsammans med andra.

Genom samarbetet kan kommunerna i projektform utveckla metoder och bygga kunskap tillsammans med andra.

Projekt utformas i nära dialog med kommunerna, så att de möter de behov som finns. Med projektet som format kan kommunerna ta sig an gemensamma problem genom att undersöka, laborera och testa möjliga lösningar.

En projektmodell med portföljstyrning samordnar pågående projekt för överblick, systematik och effektivitet i styrningen över det samlade utvecklingsarbetet.

Det finns fyra taktiska styrgrupper i portföljstyrningen:

  • Äldreomsorg
  • Hälso- och sjukvård
  • Individ och familjeomsorg och arbetsmarknad
  • Funktionshinderomsorg och socialpsykiatri


De taktiska styrgrupperna består av en chef per kommun med kompetens inom respektive verksamhetsområde. De ansvarar för respektive portföljs projekt och uppdrag som ska svara mot länets tre utvecklingsområden; Kompetens och personal, Nära vård och Nya arbetssätt.

”Vad är viktigt för Esther? är kärnfrågan när vi utvecklar vård och omsorg, där följdfrågorna blir: Vilka behöver då samverka? Vilka förbättringar behöver göras?”

- Nätverksdeltagare

Kommuner och region i samverkan

Kommuner och region i samverkan

Arbetet sker i gemensamt ledningssystem ”Ledning och styrning i samverkan” som är en nätverksorganiserad samverkan mellan länets kommuner och Region Jönköpings län. Samverkan sker också med civilsamhälle och samskapande med invånare.

Arbetet sker i gemensamt ledningssystem ”Ledning och styrning i samverkan” som är en nätverksorganiserad samverkan mellan länets kommuner och Region Jönköpings län. Samverkan sker också med civilsamhälle och samskapande med invånare.

Gemensam plan för primärvård formulerar och tydliggör gemensamma områden i samverkan utifrån regionens strategidokument och kommunernas strategidokument Tillsammans möter vi framtidens behov inom området främjande, hälsa, stöd, omsorg och vård.

Gemensam plan för primärvård innehåller viljeinriktning och målbild, konkretisering vad som ska ske på makro/länsnivå, meso/i varje kommun och mikrosystemen/teamet som möter invånaren. Vi arbetar med en gemensam uppföljning och lärande med stöd av mätningar och berättelser.

Verksamheten sker i tre strategigrupper där länets socialchefer ingår med representation från de tre länsdelarna. Även inom styrgrupperna för E-hälsorådet, Styrgrupp för hjälpmedelsverksamheten, samt Styrgruppen för Barnahus och länets Familjecentraler.

Utvecklingsområden

Gemensamma avtal och överenskommelser som stödjer lokal ledning och medarbetare i samverkan, samordning och samarbete inom hälsa, vård och omsorg genom hemsjukvårdsavtal, läkaruppdrag och medicinsk samverkan, avvikelser i samverkan.

Samordnade insatser för prioriterade målgrupper är personer som behöver insatser från både region och kommun: barn och unga, personer med psykisk funktionsnedsättning samt missbruk och beroende och äldre. inom exempelvis egenvård, användning av beslutsstöd, tillämpning av hemsjukvårdsavtalet, samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård, och samordnad vård och omsorg i hemmet.

Handlingsplanen har aktiviteter inom områdena hälsofrämjande och förebyggande, Sammanhållna vård- och omsorgsinsatser och Systemsamverkande och lärande.

Genom lärplattform Bästa platsen att leva på! vill länet öka förmåga till tidigt agerande och arbeta utifrån väl beprövade kvalitetsutvecklingsmetoder. På så sätt gå från ”enstaka” goda exempel till koncept med nya arbetssätt som systematiskt sprids. För att lyckas möts team från olika verksamheter tillsammans i lärandeseminarier och lärande nätverk. Mötesplatserna är till för förbättringsarbeten, erfarenhetsutbyte, samverkan, lärande och inspiration.

Länets kommuner i samverkan

Länets kommuner i samverkan

Vi samarbetar genom nätverk för gemensamma utvecklingsarbeten i länets kommuner. Nätverken utgör gemensam plattform för kommunernas arbete och skapar förutsättningar för samsyn på uppdraget.

Vi samarbetar genom nätverk för gemensamma utvecklingsarbeten i länets kommuner. Nätverken utgör gemensam plattform för kommunernas arbete och skapar förutsättningar för samsyn på uppdraget.

Genom samverkan och samordnad utveckling stärker länets kommuner varandra, får stöd till sin lokala arena och får en effektivare resursanvändning. Vi arbetar med fokus på nära vård, kompetensfrågor och att forma nya arbetssätt.

Verksamheten sker genom socialchefsnätverkets projekt och aktiviteter. De ska styra mot att främja hälsa och förebygga ohälsa, samverkan och kontinuitet för invånare med komplexa behov, samt förändrade och nya arbetssätt.
Utvecklingsarbeten samordnas och kommunerna företräds på nationell nivå i nationella RSS-nätverket, SKRs nätverk för socialchefer samt NSKiS.

Vi ordnar utbildningar för medarbetare. Utbildningarna genomförs med stöd från Kurs och konferens och planeras utifrån de kommunala nätverkens behov.

Utvecklingsområden

Vi arbetar löpande med omvärldsbevakning, stödmaterial, systematiskt kvalitetsarbete och genomför uppföljningar. Vi leder och samordnar nätverk/ och mötesplatser för erfarenhetsutbyte. Nationellt arbetar vi för att påverka samhällsutvecklingen utifrån medlemskommunernas behov. Det sker genom samarbeten med bland annat Socialstyrelsen, Skolverket SBU samt Sveriges kommuner och regioner (SKR) för att påverka i frågor som rör gränssnittet mellan kommun, region och stat. Vi samordnar Gemensamt ledningssystem för samverkan

Samhället förändras snabbt och utmaningarna är komplexa. Därför behövs nytänkande och innovation. Genom samarbetet kan kommunerna i projektform utveckla metoder och bygga kunskap tillsammans med andra.

Projekten utformas i nära dialog med kommunerna, så att de möter de behov som finns . Med projektet som format kan kommunerna ta sig an gemensamma problem genom att undersöka, laborera och testa möjliga lösningar. Det handlar om att skapa nya arbetssätt och använda ny teknik.

Vi samverkar med regional utveckling och aktörer som ansvarar för EU:s fonder och program, för att öka kommunernas förutsättningar att ta del av europeiska projektmedel. Läs om projektet Räkna med oss!

Peer
Peer är en person med egen erfarenhet av psykisk ohälsa. En peer kan anlitas som resurs i arbetet för en psykiatri med fokus på återhämtning.

Peer support
Peer support betyder att personer med egen erfarenhet av psykisk ohälsa får en arbetande roll inom vård och omsorg för att stötta andra i deras återhämtningsprocesser.

Recovery College
Recovery College är ett lärandecenter till stöd för återhämtning från psykisk ohälsa. Det är en samverkan mellan länets 13 kommuner och Region Jönköpings län. Verksamheten drivs i samskapande, där personer med egen erfarenhet av återhämtning från psykisk ohälsa och yrkesverksamma inom psykiatri arbetar tillsammans.

”Kommunal utveckling har en viktig roll i att hålla oss informerade om vad som är i görningen och jobba strategiskt med frågor. Ett mycket viktigt arbete."

- Nätverksdeltagare i årlig utvärdering

Kommunal Utveckling

Skip to content