Cosmic och samordnade insatser

Cosmic och samordnade insatser

Här finns samlad information för dig i kommunen som använder Cosmic. All information är från Region Jönköpings län webbsida Folkhälsa och sjukvård.

Cosmic

Samordnade insatser relaterade till Link

MittVaccin

e-learning

Cambio e-learning: Cambio e-learning: Logga in på webbplatsen

Inloggningsuppgifterna finns publicerade på kommunens intranät av superanvändarna. 

Bilderna visar de e-learning filmer som är aktuella för kommunanvändare. 

Cosmic elevmiljö

Nationella patientöversikten - NPÖ

NYHETER

Här presenteras nyheter så håll utkik! 

Aktuella projekt

Aktuella projekt

Kommunernas gemensamma utvecklingsportfölj definieras i en årlig handlingsplan. Handlingsplanen innehåller utvecklingsarbeten som är både verksamhetsövergripande och sektorspecifika. I länet finns också en gemensam IoT-förvaltning som hanterar kommunernas satsning på den länsgemensamma IoT-plattformen.

 

 

Utvecklingsarbeten 2025

Internet of things (IoT)

Internet of Things Jönköpings län är en långsiktig IoT-satsning som tidigare bedrivits i projektform men nu gått över i förvaltning.

Med hjälp av en länsgemensam IoT-plattform möjliggör vi för kommuner, Region Jönköpings län, kommunala bolag, kommunalförbund och andra intressenter att komma i gång, testa och skala upp IoT-lösningar som skapar nytta för invånarna i länet.

Kontakt:  linnea.rudstam@rjl.se eller andreas.laszlo@rjl.se för frågor.

Säker digital kommunikation

Säker digital kommunikation (SDK) är en nationell digital infrastruktur, som ersätter osäkra kanaler som fax och e-post, samt möjliggör tryggt informationsutbyte mellan offentliga aktörer.

Vi har just nu tre arbetsgrupper igång:

– Verksamhetsgrupp SDK för taktisk samordning.
– Verkstad SDK med operativt fokus på tekniskt stöd och implementering.
– Strategisk samverkan för styrning/förankring mellan våra kommuner och Region Jönköpings län.

Kontakt: simon.hillfors@rjl.se

Digital post

Genom att skicka post digitalt sparas både tid och pengar samtidigt som miljöpåverkan minskar. Det nationella initiativet från SKR har som målsättning att 100 % av invånare som valt digital kommunikation ska kunna ta emot digital post, och att minst 80 % av alla utskick görs digitalt.

Vår införandegrupp Digital post har genom kartläggning identifierat bygglov, grannhörande, lönespecifikationer och fakturor som prioriterade för digitalisering.

Kontakt:
simon.hillfors@rjl.se

AI

AI-nätverket fokuserar på att kartlägga relevanta AI-tillämpningar och konkreta användningsfall som kan skapa verklig nytta för kommunerna.

Arbetet drivs genom omvärldsbevakning, dialog med leverantörer, erfarenhetsutbyte mellan kommuner samt löpande samverkan med AI Sweden, Sambruk och andra aktörer i länet.

Kontakt: 
simon.hillfors@rjl.se

Identitet och behörighet

Kommunerna samverkar för att etablera gemensamma, lösningar för identitets- och behörighetsstyrning utifrån lokala, nationella och EU-krav. Arbetet utgår från SKR:s kommande rekommendation och DIGG:s färdplan ENA 2030, med fokus på LOA3, e-legitimering och e-signering.

IT-chefsnätverket driver processen i dialog med Inera och SKR.

Kontakt: simon.hillfors@rjl.se 

HSA

HSA är en nationell katalog för inloggning och informationshantering inom vård och omsorg. För att möta nya krav och bredda användningen i kommunsektorn behöver kompetens och samverkan stärkas.

Målet är en gemensam strategi och organiserad HSA-förvaltning. Kommunernas HSA-forum erbjuder kompetensutveckling och stöd i arbetet.

Kontakt:
sofia.rahm@rjl.se

Kontakt

Simon Hillfors
Sofia Rahm

Vårt uppdrag

Vårt uppdrag

Sedan 1 januari 2023 ansvarar vi för samverkan inom digitaliseringsområdet och arbetet drivs nära de nätverk som finns hos oss.

Jönköpings läns kommuner och Region Jönköpings län har sedan lång tid tillbaka väletablerade forum för samverkan inom digitaliseringsområdet. Vi insåg tidigt värdet av att ta oss an utmaningarna tillsammans för att möta de nya krav som ställs på offentlig sektors välfärdstjänster. Mellan 2011 och 2022 drevs därför Digitaliseringsrådet som samverkansyta i Regional Utveckling regi där fokus lades på ökad nytta för medborgare, näringsliv, föreningar och inre effektivisering i medlemmarnas organisationer.

Sedan 1 januari 2023 ansvarar vi för samverkan inom digitaliseringsområdet och arbetet drivs nära de nätverk som finns hos oss.

Vårt uppdrag är beslutat av länets kommundirektörsnätverk och består i att:

  • nätverka för ökad kunskap samt kollegialt utbyte med syfte att göra det lättare för medarbetarna att använda digitaliseringens möjligheter samt öka transparens och tillgänglighet för medborgare och brukare.
  • samla in behov i både kommunerna och Regionen där gemensamma lösningar kan vara ett lämpligt sätt för att svara upp till behoven. Eftersom kommunerna är olika måste även mindre kommuner få stöd för att inte hamna efter.
  • utifrån utvecklingsbehov utreda och bereda förslag till lösning för Kommundirektörsnätverket som prioriterar och fattar beslut om genomförande samt finansiering.
  • vid realiserande av gemensamma lösningar ansvara för genomförande och organisera sig med hjälp av digitaliseringsnätverk/samverkansforum/arbetsgrupper.

Digitalisering

Digitalisering

Tillsammans arbetar vi för en hållbar digitaliserad region som möter välfärdens utmaningar genom att nyttja digitaliseringens möjligheter fullt ut. I samverkan skapar vi förutsättningar för att använda data, teknik och innovation som en strategisk resurs i våra kommuners verksamheter.

Vårt uppdrag

Digitaliseringssamverkan består av en samverkansstruktur som driver både verksamhetsövergripande och sektorspecifika utvecklingsarbeten inom områden som är särskilt lämpade för samarbete på kommunnivå. Uppdraget är att göra verkstad av initiativ och förändringsarbeten som beslutats inom ramen för samverkan.  

Digitaliseringssamverkan

Kommunal utveckling har sedan 2023 ansvaret att samordna samverkan inom digitalisering.  Kommunerna har sedan länge haft en väletablerad samverkan inom digitaliseringsområdet för att gemensamt kunna möta de nya krav som ställs på offentlig sektors välfärdstjänster. 

Aktuella projekt

De ärenden som har beslutats ska ingå i utvecklingsportföljen definieras i en årlig handlingsplan. Handlingsplanen godkänns och beslutas av Programrådet under insyn av kommundirektörsnätverket som är beställare av Digitaliseringssamverkan. 

Cosmic och samordnade insatser

Här finns samlad information för dig i kommunen som använder Cosmic. 

Digitaliseringssamverkan

Digitaliseringssamverkan

För att skapa bästa förutsättningar för samverkan arbetar vi efter en modell som ansluter sig till SKR-koncernens kommungemensamma handlingsplan Välfärdsutveckling genom digitalisering. Vår organisation och arbetssätt för behovsinsamling, prioritering, beredning och beslut vilar på etablerade och välfungerande samverkansstrukturer.

Samverkansstrukturen utgör grunden för hur gemensamma utmaningar och möjliga digitaliseringslösningar kan identifieras. Under Kommunal utvecklings samordning faciliteras ett antal chefsnätverk på förvaltningschefs- och verksamhetschefsnivå. Chefsnätverken fungerar som aktiv part i utvecklingsarbetet och rustas att ta rollen som proaktiva förändringsledare i sina verksamheter.

Det är på chefsnätverkens uppdrag som ett antal digitaliseringsnätverk drivs. Varje digitaliseringsnätverk har en egen handlingsplan som genomsyras av de verksamhetsövergripande utvecklingsarbeten och initiativ som har beslutats i samverkan.

BeSam

Berednings- och samordningsgruppen bereder ärenden som berör flera eller alla kommunala verksamheter, dvs ärenden som inte kan hanteras enskilt i ett chefsnätverk. Uppdraget består av att identifiera och utreda vilka arbeten som är lämpade och fördelaktiga att utföra i samverkan. När beredningarna är klara lämnas dessa över till Programrådet. BeSam består av flertalet arbetsgrupper där kommunernas verksamhetsnära medarbetare deltar med olika specialistkompetenser.

Programrådet

Programrådets uppdrag är att utvärdera beredningens förslag och initiativ utifrån ett genomförandeperspektiv, vilket innebär att de prioriterar och ger råd med hänsyn till strategiska, tekniska och ekonomiska förutsättningar. De följer även upp pågående arbeten i utvecklingsportföljen och gör vid behov omprioriteringar. Programrådet består av  utvecklings-, IT- och digitaliseringschefer.

Utvecklingsportföljen konkretiseras årligen i en handlingsplan som sammanställs av Programrådet för antagande av Kommundirektörsnätverket.

Kommunal Utveckling

Skip to content